基本原則泰通科技開發《例會與辦公規劃作業管控方式》標準，近兩天，總部組織化閉幕了2021年二每季度暨半個月度辦公例會。另行通知例會所采用線上銷售+實體結合在一起的方式，總部創使人吉榮新工程師、中頂層管控人陳建平、吉鵬程、倪小龍甚至公司員工意味等近60人叁加了例會。
2028年上一年，泰通品牌縱向推銷業績表較去年同比同比倍增以上10%，財務人員人次也倍增了近10%。另一，品牌六個重大投資項目也獲取了第一關鍵時期目標新況：1是步入的青藏鐵路交通橋運輸GSM-R網絡體系化網更新建筑項目，做好了GSM-R網絡體系化網三極管域R99至最新型軟交易R4和組群域GPRS至源于服務保障器架構部署的FPC-R的提升等級。二要步入的國鐵實業5G-R結題報告組的科研開發，泰通用于步入鐵路交通橋運輸網絡體系化網到手機無線網科研開發的四家廠商其一（ppo、zte、泰通、中信科），做好了網絡體系化網在科學化學實驗室與另外的3家廠商的互聯網絡混服測量，并預祝步入外場測量第一關鍵時期。三是在阿拉伯數字鐵路交通橋運輸多方面，步入的貴南普通火車智慧教育安防工程網絡體系投建，迄今為止已步入了路段內的系統裝置的聯調聯試第一關鍵時期。
觸摸會議首要對公轉賬司六個月度財政預算執行工作、正規機構里面的內審、六個月度對象任務保持了專業匯報會，保持了跨部們區間內的問題電腦共享，戳破了問題風險。
董事會秘書兼財務中心朱緣總經理作《2024年半年度預算執行報告》
合規管理中心陳巧英總主管作《2024年半年度合規中心內部審計報告》
董事會辦公室王偉偉負責人作《2024年半年度目標任務執行報告》
現在來，由專業市場提高有限大公司、研發團隊中央、啟泰智能物連網有限大公司、建設項目高技術中央、董事長會事業中室、合規安全管理安全管理中央、財會中央、運營管理作為支撐點中央等政府部門擔負人環繞2021年上兩個月事業中成功完成情況，開展調研剖析材料了存在的的故障 和缺陷，并提到了著力能行的改良事業和下兩個月的突出事業中年度計劃。
各平臺部門乃至每一位員工擔任人工作匯報
例會還朗誦了子公司部位組建結構及員調正的草案，并現場圖搞好了生產制造服務中心各物料線負責管理人責任事故狀的簽訂協議流程。
簽訂勞動合同總體目標責任義務狀
最后，由泰通公司創始人吉榮新先生對會議進行了總結，吉總肯定了公司上半年取得的成績，并對所有員工的辛勤付出表達了感謝。隨后，吉總發表了“新時代交通強國鐵路先行規劃綱要下泰通的機遇與挑戰”的主題演講，他強調，公司要構建市場營銷集中化、業務分工專業化、研發市場導向化的管理體系，充分發揮泰通二十多年以來在鐵路行業的技術優勢，以專業專注的服務滿足用戶需求，助力國家數字鐵路建設。
這次商務會議的舉行，一方面為子單位下大半年本職工作準確把握了定位和夢想，也進的一步增強了微商團隊的融入力。信自己在與會人員職工的各自努力奮斗下，子單位一段都可以在明天擁有越來越光輝的隱藏成就！
泰通自動化創辦人人吉榮新發表論文總的發言稿
|
